一、课程定位
《商战风云》是企业经营战略 + 跨部门协作双主题高端情境沙盘课程，以未来小镇商业地产开发为真实背景，模拟企业从拿地、竞拍、业态规划、商业谈判、运营获利、竞争博弈的全链条商业决策过程，让团队在沉浸式沙盘推演中，提升战略思维、经营能力与协同效率。
二、课程背景
在城市化推进背景下，各团队化身商业地产投资公司，争夺 “未来小镇” 开发权。整张沙盘包含6 大区域、118 个地块、6 种经营业态，团队通过多财年运营，最终资产总额最高的公司获胜，并赢得小镇命名权。
三、核心课程价值
- 建立全局经营思维，理解战略与收益的关系
- 强化前瞻性预判与风险控制
- 提升跨部门沟通、协作与执行效率
- 学会资源整合、商业谈判、竞合策略
- 明确管理者角色定位与关键要务
- 打造懂经营、会决策、强协同的核心团队
四、团队组织架构（真实企业岗位分工）
- 首席执行官 CEO统筹全局、规则解读、最终经营决策、对业绩负责
- 首席市场官 CMO地块竞拍、市场信息收集、竞争分析
- 首席运营官 COO业态规划确认、设施建设、落地执行
- 首席财务官 CFO财务结算、现金管理、贷款与划账决策
- 首席监察官财务审核、监督决策流程、风险把控
- 谈判代表（若干）对外谈判、信息互通、合作结盟、资源置换
五、核心经营规则（高度仿真市场逻辑）1. 经营流程（每财年循环）
竞拍拿地 → 确定业态 → 商业谈判 → 调整经营 → 收取租金
2. 业态收益规则（同区域同业竞争影响收益）
- 1 家独占：收益 300%
- 2 家同业：收益 200%
- 3 家同业：收益 100%
- 4 家同业：收益 50%
- 5 家及以上：政府低保 10 万
3. 专属商圈收益（形成连片优势）
同一区域内，同类地块横 / 竖相邻连成圈：
- 5 个：+20 万
- 6 个：+50 万
- 7 个：+100 万
- 8 个及以上：+500 万
4. 关键逻辑
- 相邻业态、布局位置直接影响收益
- 竞争决定利润，合作决定规模
- 策略 > 执行力，布局 > 努力
六、完整课程流程（1 天标准版）1. 规则导入（09:00-09:30）
- 沙盘背景、经营目标、岗位分工讲解
- 规则学习、小组讨论、试运营
2. 沙盘推演：运营第 1 年（09:30-10:15）
- 初步试水、熟悉市场、建立策略
- 复盘：规则理解、信息掌握、决策逻辑
3. 沙盘推演：运营第 2 年（10:15-11:15）
- 加速布局、竞拍加剧、初步谈判
- 复盘：目标设定、团队协同、资源效率
4. 沙盘推演：运营第 3 年（11:10-12:00）
- 业态成型、竞争白热化、联盟出现
- 复盘：品类规划、决策难点、思维落地
5. 沙盘推演：运营第 4 年（13:00-14:20）
- 战略调整、资源整合、收益最大化
- 复盘：经营价值、决策质量、结果偏差
6. 沙盘推演：运营第 5 年（14:20-15:40）
- 终极博弈、商圈决战、谈判结盟
- 复盘：经营效应、用户思维、外部竞合
7. 最终复盘 + 颁奖（15:40-17:00）
- 第 6 年战略规划与总结
- 全流程经验萃取
- 冠军颁奖、团队合影
七、课程核心收获（从游戏到工作）
- 战略思维：学会审时度势、顺势而为、长期布局
- 经营意识：理解成本、收益、竞争、规模的关系
- 决策能力：信息收集 — 分析 — 判断 — 承担结果
- 跨部门协同：打破壁垒，明确岗位价值与配合要点
- 商业谈判：在竞争中找合作，在对抗中求共赢
- 用户思维：以市场结果为导向，超越预期
八、适用对象
- 企业管理层、核心骨干、后备干部
- 营销 / 运营 / 财务 / 综合管理团队
- 需提升经营思维、战略决策、跨部门协作的组织
- 适合人数：12–60 人（最佳 30 人左右）
九、课程亮点
- 高度仿真：还原真实商业地产经营逻辑
- 强博弈性：竞争 + 谈判 + 结盟，全程高能
- 强代入感：真实企业岗位分工，完全模拟职场
- 深度复盘：从沙盘直接落地到工作方法论
- 高端正式：适合管理层培训、战略研讨会、年中 / 年终团建