一、课程定位
核心团队领导力是专为企业管理者打造的沉浸式沙盘实战培训，以真实管理情境为蓝本，通过沙盘推演、团队决策、情境演练、深度复盘，全面提升管理者的影响力、决策力、沟通力、变革力，打造高凝聚力、高执行力的核心管理团队。
二、课程核心价值
- 重塑领导力认知从职位权力（法定 / 奖赏 / 惩罚）转向非职位影响力（专长 / 个人魅力），实现自动自发的团队引领。
- 破解团队协作痛点直击团队五大障碍：丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。
- 掌握可落地领导技术学会情境匹配、员工适配、决策共识、激励赋能、变革推动五大实战能力。
- 强参与、强互动、强竞争、强落地全员决策、小组 PK、情境演练、反复练习，让能力真正内化为本领。
三、课程核心模型与工具
- 领导力权力模型：显性权力 + 隐性权力
- 领导风格：支配型、表达型、精确型、耐心型
- 情境领导：按员工准备度匹配领导方式
- 领导者五大行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心、使众人行
- 领导力六阶段成长模型：随机事件→意识期→开始行动→实施期→融合期→平和期
- 变革管理：摩尔变革周期、团队五层抗拒
四、课程设计逻辑
以领导者行为 → 员工敬业度 → 团队结果为主线：管理者在沙盘里做决策 → 影响团队状态 → 改变业绩结果 → 复盘反思行为 → 落地改善管理。
五、完整课程大纲（四大模块）模块一：领导力与敬业度
- 领导力的本质：影响力而非权力
- 领导力与员工敬业度的关系
- 信念领导力与注意力掌控
- 召唤领导力量的五个步骤
模块二：领导力关键技术
- 领导力：动员大家达成共同愿景
- 领导力基石：信誉
- 领导者五大行为训练
- 员工准备度与情境领导
- 戈曼领导风格应用
- 领导者决策思维与共识技巧
模块三：领导力内外修炼
- 内在修炼：洞察、勇气、真诚、担当、敬畏
- 外在修炼：赞赏、慈悲、结盟、执行、协同
模块四：领导变革
- 变革六大阶段
- 团队五层抗拒分析与突破
- 统一思想，把团队 “带上一条船”
六、课程时长与详细流程（1 天 / 6.5H）上午 09:00-12:00
- 09:00-09:30 团队组建领导力定义、小组 leader 竞选、团队标准、学习规则
- 09:30-10:00 团队五大障碍信任、冲突、承诺、责任、结果深度解析
- 10:00-10:30 沙盘学习沙盘规则、道具使用、推演逻辑讲解
- 10:30-11:00 沙盘第一阶段：随机事件情境分析、团队决策、互动讲解
- 11:00-11:30 沙盘第二阶段：意识期事件决策、互动反思、认知升级
- 11:30-12:00 沙盘第三阶段：开始行动目标制定、决议形成、行动部署
下午 13:30-17:30
- 13:40-14:50 沙盘第四阶段：实施期收购决策、培训管理、人员离职、工作推进、项目研讨
- 14:50-15:20 沙盘第五阶段：融合期人员配置、工厂命运、高层沟通、新市场方案
- 15:20-16:00 沙盘第六阶段：平和期新品发布、人员流失、价值观共识、并购应对
- 16:00-16:30 领导者五大行为强化以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
- 16:30-17:00 全程复盘总结变革逻辑复盘、行为反思、落地行动计划
七、课程亮点
- 沙盘高度仿真：还原企业真实管理事件，决策即见结果
- 全员深度卷入：每人都要决策、沟通、承担后果
- 从 “知道” 到 “做到”：大量情境练习 + 即时反馈
- 直接落地工作：工具模型可直接用于管理、会议、带团队
- 强竞争强共识：小组 PK 激发投入，复盘沉淀团队文化
八、适用对象
- 企业核心管理团队
- 部门负责人、中层管理者
- 储备干部、后备管理者
- 人数：30–40 人最佳
九、场地与设备
- 场地：酒店 / 企业会议室，小组式就坐
- 设备：投影仪、音响、麦克风、白板